沈阳工业大学后勤集团成立于2002年，由原总务处职能并转。在后勤集团发展壮大的过程中，后勤集团历经多次改革：2009-2015年期间，按照构建学校大后勤的总体要求,采用的是学校后勤服务为主，社会化服务为辅的大后勤运行模式；2016-2018年期间，采取的是后勤处（集团）综合办公室和质量管理科行使管理职能，自主经营准运行科室（中心）和引入社会服务实体行使保障服务经营职能的“小机关、多服务实体”的运行模式；2019-2022年期间，应用的是后勤处行使管理职能，后勤集团、后勤资产经营管理公司和引入社会服务实体行使保障服务经营职能的甲乙方运行模式。2023年学校进行机构改革，原后勤集团、原后勤资产经营管理公司合并为现在的沈阳工业大学后勤集团。

目前集团由综合办公室、能源管理中心、膳食管理中心、物业管理中心等11个部门组成。服务保障涵盖学校计划生育、爱卫会、能源管理与节能减排、公共设施的维修维护、食品质量与食品安全饮食服务、经营服务、物业管理、校园环境绿化、报刊收发、固定电话业务、中央校区教师公寓物业服务、兴顺校区及家属住宅服务、幼儿园、大集体职工服务、校内公共交通服务、健康驿站等后勤服务与保障工作。

后勤集团始终坚持“三服务，三育人”的后勤工作宗旨，力求加快后勤服务专业化、社会化、现代化进程，同时兼顾因时、因地、因校制宜，以“三个有利于”为标准，即有利于后勤服务质量和管理水平的提高；有利于降低服务成本、减轻学校和学生负担，提高办学效益；有利于提高办学活力，促进学校的稳定与可持续发展。